工程管理|项目管理过程组及子过程如何划分？

更新日期：2017-03-28 来源：建材之家作者：建材之风浏览：59 评论：0

核心提示：项目管理过程组及子过程如何划分？项目管理过程按属性被划分为 5 个过程组，它们是：（1）启动过程组— 核实项目或阶段可以启动，并批准实施。（2）策划过程组— 对项目或阶段进行策划，并形成项目计划。（3）实施过程组— 协调人员和其他资源，执行项目计划。（4）控制过程组— 测量和监控，必要时采取纠正措施。（5）收尾过程组— 项目或阶

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建材之风讯：项目管理过程组及子过程如何划分？

项目管理过程按属性被划分为5个过程组，它们是：
（1）启动过程组核实项目或阶段可以启动，并批准实施。
（2）策划过程组对项目或阶段进行策划，并形成项目计划。
（3）实施过程组协调人员和其他资源，执行项目计划。
（4）控制过程组测量和监控，必要时采取纠正措施。
（5）收尾过程组项目或阶段的正式接收，并达到有序结束。

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