装修知识_第38页_行业资讯

工程管理|项目成本计划的编制依据和要求有哪些？

项目成本计划的编制依据和要求有哪些？ 1 项目经理部应依据下列文件编制项目成本计划： 1 合同文件。 2 项目管理实施规划。 3 可研报告和相关设计文件。 4 市场价格信息。 5 相关定额。 6 类似项目的成本资料。 2 编制成本计划应满足下列要求： 1 由项目经理部负责编制，报组织层批准。 2 自下而上分级编...

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监理知识|地基基础工程通病及监理控制要点有哪些？

地基基础工程通病及监理控制要点有哪些？（一）地基基础工程通病：沉降变形对上部结构的影响。防治：根据设计及规范要求布置沉降观测点，安排专人定期进行观测。预控措施：本工程基础设计等级为甲级，根据《住宅工程质量通病控制标准》第4.1.1.5条规定，本工程在施工和使用期间，应进行沉降观测，并且沉降观测应由...

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工程管理|施工单位试用、转正阶段人力资源管理规定有哪些？

　施工单位试用、转正阶段人力资源管理规定有哪些？试用1 对岗前教育合格者可进行正式录用，由行政部与之签订《试用协议》。2 试用期一般为1～3个月。转正1 转正程序。试用期间人力资源部定期主动跟踪考评试用人员，及时指出需改进之处，试用期满由用人部门向人力资源部提出转正意向，填写《员工转正申请表》，提交试用...

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工程管理|工程开工项目经理需确定项目目标有哪些？

工程开工项目经理需确定项目目标有哪些？项目应该只有一个主要的目标，过多的目标会分散注意力。超过两个的主要目标，将会使项目组在以后的工作中难以分清工作重点，并且在某些目标不能实现时产生失落感。如果有些目标是大家认为可以在项目过程中顺便产生的，那么就让它自然产生好了，不要一开始把它定为项目的目标...

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监理知识|监理会议制度有哪些？

监理会议制度有哪些？监理会议主要包括第一次工地会议和工地例会。一、第一次工地会议工程项目开工前，项目部应提醒业主主持召开第一次工地会议，所有监理人员均应参加。第一次工地会议的主要内容有： 1、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工； 2、建设单位根据委托监理合同宣...

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监理知识|大体积混凝土蜂窝孔洞的现象及预防措施有哪些？

大体积混凝土蜂窝孔洞的现象及预防措施有哪些？ 1、现象及原因分析：混凝土施工时振捣不到位，振捣方法不正确。在混凝土施工时，如果振捣未按规定顺序进行，振捣方法不当或局部漏振，会导致局部砂子、石子不均匀，混凝土疏松不密实，出现蜂窝状孔洞，尤其在钢筋密集部位，容易出现混凝土蜂窝孔洞。 2、预防措施：浇筑混...

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工程管理|工程质量管理标准有哪些？

工程质量管理标准有哪些？ 1、符合公司制定的工程项目质量目标和《工程项目质量管理计划书》的要求。 2、符合与勘察、设计、施工、监理、材料设备供应商签定的合同及补充协议的约定和要求。 3、符合经批准的设计施工图和技术文件的要求。 4、符合工程建设各项规范和技术标准及政府部门有关质量管理的规章制度。 5、保证...

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工程管理|项目现场经费包含哪些内容？

项目现场经费包含哪些内容？项目现场经费是建筑安装工程制造成本中的间接成本，包括项目经理部在组织施工过程中管理方面所发生的全部费用。 1．项目经理部工作人员的工资、奖金及按规定提取的工资附加费。 2．项目经理部行政管理用资产摊销、修理费及物料消耗费用。 3．项目经理部发生的取暖费、水电费、办公费、差旅费...

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监理知识|建设工程质量管理方面对工程监理有哪些要求？

建设工程质量管理方面对工程监理有哪些要求？ 1）工程监理单位应当依法取得相应等级的资质证书，并在资质等级许可的范围内承担工程监理业务。禁止工程监理单位超越本单位资质等级许可的范围或者以其他工程监理单位的名义承担工程监理义务。禁止工程监理单位允许其他单位或者个人以本单位的名义承担工程监理业务。工程监...

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工程管理|小高层项目网络管理制度（总工负责）有哪些？

小高层项目网络管理制度（总工负责）有哪些？ 1) 本项目的网络，主要是用于工作，方便与外界交往和业务联系，不提倡员工在上班时间内上网。2) 网络的管理由总工负责，使用则由各室主任负责监督与控制。3) 项目实行指定时间段上网，有资料室负责对网络控制。

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监理知识|水电专业监理工程师在监理工作中应该履行哪些职责？

水电专业监理工程师在监理工作中应该履行哪些职责？ 1、负责编制本专业的监理实施细则 2、负责本专业监理工作的具体实施 3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。 4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。 5...

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监理知识|如何做好工程项目成本控制

如何做好工程项目成本控制施工项目成本控制，通常指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开发，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。工程项目成本控制得好，控制方法运用合理、及时，将使工...

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工程管理|小高层项目经理岗位职责有哪些？

　小高层项目经理岗位职责有哪些？ 1 项目经理应根据企业法人授权的范围、时间和内容,对施工项目自开工准备至竣工验收,实施全过程,全面管理。2 项目经理必须按照规定执证上岗,是施工项目第一负责人.代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策,执行企业的管理制度,维护企业的合法权益。3 对进入...

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工程管理|项目合同管理规定总则是什么？

项目合同管理规定总则是什么？第1条为加强项目合同管理，保障项目实施有据可依，避免因合同管理不当造成的损失，维护公司利益，特制定本规定。第2条本规定所指的合同为项目部签订的所有合同。第3条项目部各级主管及其他有关人员在贯彻国家有关法律、法规的前提下，都必须严格遵守、切实执行本制度。各有关部门...

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工程管理|铁路工程项目管理施工资料管理规定有哪些？

铁路工程项目管理施工资料管理规定有哪些？ 1. 为规范及加强技术质量管理部与各分公司关于工程项目施工资料管理，特制定施工过程资料管理流程。 2. 各项目施工过程中，由技术质量部统一接待并陪同该项目外方质量检查人员（包括驻厂监理、业主质量检查人员等），通过沟通了解该项目的质量要求并形成书面记录。 ...

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造价知识|砼常用的投料方法有哪些？各方法的投料顺序是怎样的？

砼常用的投料方法有哪些？各方法的投料顺序是怎样的？其优点各是什么？ 1.砼常用的投料方法有：一次投料法、二次投料法与水泥裹砂法。 2.各方法的投料顺序是：（1）一次投料法：石（或砂）→ 水泥 → 砂（石）→ 水（常用）（2）二次投料法：有预拌水泥砂浆法与预拌水泥净浆法。 ①...

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造价知识|土建工程量计算难点小结

1.挖土方计算的难点 ⑴、计算挖土方上中下底面积时候需要计算“各自边线到外墙外边线图”部分的中心线，中心线计算起来比较麻烦（同平整场地）。 ⑵、中截面面积不好计算。 ⑶、重叠地方不好处理（同平整场地）。 ⑷、如果出现某些边放坡系数不一致，难以处理。 2、满堂基础工程量计算的难点 ⑴、计...

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造价知识|超过3.6m的现浇钢筋混凝土柱、梁、板、墙的模板超高支撑费怎样计算？

超过3.6m的现浇钢筋混凝土柱、梁、板、墙的模板超高支撑费怎样计算？答：现浇钢筋混凝土柱、梁、板、墙的支模高度超过3.6m以上的部分，可以另行按照超过部分计算增加支撑的工程量。例如，结构成标高为5.4m框架结构，其钢筋混凝土柱和墙的超高部分工程量为5.4m-3.6m=1.8m的部分,只计算超过部分1.8m的增加支撑工...

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监理知识|冲孔灌注桩成孔质量问题及应急处理措施有哪些？

冲孔灌注桩成孔质量问题及应急处理措施有哪些？ ①塌孔及漏浆预防措施：根据不同地层，控制使用好泥浆指标。在回填土、松软层及流砂层钻进时，严格控制速度。地下水位过高，应升高护筒，加大水头。地下障碍物处理时，一定要将残留的砼块处理清除。应急处理措施：成孔施工期间，在孔位就近准备足够的砂和粘土等应急抢...

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